克服团队协作五项障碍

建立一支优秀的团队确实不容易，但是打造王牌军的过程也并不复杂。你领导的或许是一家跨国公司，或许是一个小部门，又或只是一个亟待改进协作方式的团队成员。如果你能先于你的竞争对手，让团队的每一个人都能齐心协力，那么你就可以在任何时候、任何市场条件下、任何行业中驰骋纵横、战胜挑战。

【直面团队协作五大障碍】工作坊以兰西 奥尼先生的著作《团队协作的五大障碍》为理论基础，它揭示了团队问题所在，假如这些问题得不到解决，即便最优秀的团队也无法充分发挥潜力，更别提高绩效了。

缺乏信任-惧怕冲突-欠缺投入-逃避责任-忽视结果便是团队协作的五大障碍了，每个障碍彼此环环相扣。平日我们也经常做团建，但为什么做不到高绩效和凝聚力呢，原因就在这里，五项障碍强调的是人与人之间深层的对话和个人领导力的伸展，而平日的团建多倾向于融洽的关系，但熟不知融洽的关系却为惧怕冲突提供了土壤，这让团队失去了生命力和创造力。

而这五大障碍更像是五座大山，是我们每一个人都要翻越的大山。

在【直面团队协作五大障碍】的工作坊里，真正用来说五大障碍的篇幅并不多，兰西奥尼先生的寓言故事讲的足够明白，但为什么五大障碍的行为依然扎根于几乎所有团队。这其实并不容易做到 ，因为，每一个障碍背后都是人性的较量：

● 信任需要开放自己的弱点和不足，“评判的声音”来自这里

● 冲突需要跨过自己的安全线，敢于进行人际摩擦，嘲讽常常阻碍我们发声

● 承诺需要打破认知壁垒，克服不一致，接纳差异

● 当责需要我们强大的同理心，站出来的担当要求我们直面内心的恐惧

● 聚焦结果需要我们放下小我，成就大我，那是一个站在剃刀边缘的选择。

我们在放下和拿起之间徘徊，放掉什么才能松绑被束缚的力量。

工作坊以引导+教练+体验感知的方式帮助学员从个体出发，去穿越五大障碍。

领导者的五大自律与五大障碍相得益彰，实现个体与团队的交互。

是啊，这样的团队谁不爱呢？

团队协作并非需要大师般的智慧和技巧，只需要勇气和坚持！

想要建立团队协作，首先必须要搞清楚团队协作是什么？

玩过扑克牌“斗地主”的朋友一定很熟悉“斗地主”的游戏规则，三人游戏，当一个人成为地主的时候，其它两个人无论之前是盟友还是敌友，此刻他们只有一个目的，就是配合打赢地主，所以在这个游戏里没有永远的敌人，也没有永远的朋友，有的只是一个战略选择，协作打赢地主，这就是团队协作，你无须费心把企业文化打造成家文化，因为企业永远不会成为家，同事也不会成为家人，每个出来工作的人都有权力被当作”成年人“来对待和以”成年人“的态度参与工作。

在人类目前所处的时代中，个人发展和才华横溢的个体领导者已经远远不够，如今真正的要点在于集体领导力和集体修炼。

                 ---彼得 圣吉

深度对话是推动集体领导力伸展的最佳方式，工作坊中针对四种专注力的训练，将帮助领导者有意识的阻断下载，开始观察、感知、探询源头，与正在生成的未来展开对话，再次的松绑自己。

很多领导者做到一定位置后，毫无例外的都会进入到领导者的诱惑，这也成为不能达成团队协作的根源所在，每一个领导者都应该警惕这五个人性的弱点，透过引导学习，将其转化为领导者的五个自律。从自身做起，打造一个高凝聚力的协作团队。

IAF中国广州年会工作坊现场 

《直面团队协作五项障碍》第一期北京工作坊

《直面团队协作五项障碍》上海企业定制工作坊

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